看法一周:中国地产2008 万科拐点
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  这里的了解偏向于,王石的“拐点”论后,万科贬价并非如我们了解的那样,是万科自上而下的企业方法。

  相反,也许是区域公司将王石的“拐点”论当成了一种指令,即2007年三季度出售下滑的状况之下,区域公司可以了解为,高层曾经告竣了对墟市的共鸣,因此假如接纳贬价计谋的话,不会受到总部的指摘。

  然后的状况可以是,万科区域公司探究性的贬价了,而万科高层默许了这些区域公司的贬价方法,但终究上,我们了解的状况是,万科没有对区域公司下达贬价指令。于是变成当时万科各区域公司贬价题目上并未变成同一认知,并同等举动的场面。

  也便是说,万科的贬价是自下而上的方法,并非我们了解的自上而下的企业方法。2008年后,资本墟市与房地产墟市的场面是万科总部王石“拐点论”的时分并未念到的,王石并非“先知”,万科更加不是云云。

  但2007年年报出台之后,万科的各项财务目标外人眼中看起来也许是光芒的,但万科内部分明不行告竣这种认知,时至2008年中报出台,万科开端自上而下的调解范围了,因此万科总部的反响远远落伍于区域公司的计划。

  也便是说,厥后墟市的状况可以比万科高层当初念象的更为告急,而万科总部亦并未事先做好调解。假如真是云云的话,那么万科2008年头的种种方法会更加的武断而有力度,而不须要到年中来发布调解开辟范围。

  一种假设是,万科可以2008年碰到过财务危急,可是万科的办理层调解的速率比预念中的速,另一方面,区域公司的贬价方法确实为万科2008年带来了不少现金收入。

  至于区域公司的贬价目标或各有差别,有的是为了挤压逐鹿对手同时段的墟市份额,有的是为了却束年度出售目标。

  也许万科的优势于区域公司本身对墟市的敏锐性决议与王石的“拐点论”某个时间点上告竣了契合,万科侥幸了一次。但万科表露的题目亦是分明的,时至今日,中国很少有跨区域的房地产公司可以办理区域公司与总部之间的权益分派题目。区域公司的优势于其对墟市的敏锐,因此它需求有权益调解本人的墟市计谋。

  而公司总部则需求夸张对区域公司的掌握力,这此中可以包罗的财务及资本办理以致同一的开辟方案和人才储藏等等。

  幽默的是香港公司内地的计谋,即因为计划速率的题目,他们挑选了保守的计谋,拉长开辟周期。但这是对财力雄厚的香港公司而言的,凑合欠债率广泛较高的内地公司而言,房地产行业跨区域开展仍然道道漫长……

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