香港传真 | 坐井观天,共享办公室的暗夜

看法指数研讨院

2020-02-05 16:48

  • 共享办公室面临着更大的空置危急,部分公司供应的狼籍服务,亦令消费者有决心危急,仿佛和花鸟墟市相同,对新手有半哄半骗的态势。

    看法指数 尽管社交媒体上的广告打得热火朝天,但时常道过公司楼下的一间共享办公室,都发明冷荒凉清、门可罗雀,以致让人疏忽那是一处共享办公空间。这是个体现象,亦或是香港同类义务空间配合的特征?假如WeWork的上市受挫代外独角兽的折断,香港又能否为书写下一个神话供应空间?

    共享办公室/共享义务空间,英文一般叫Coworking。最初的原理是让众间公司配合租赁同一个空间,以淘汰配备、电费等公用方法方面的付出,以致由出租方供应同一的接待,抵达虚拟办公室的秘书功用,较受创始类预算较少的公司青睐。

    依据牛津大学的报告显示,共享办公室的前身是1995年于柏林创立的C-Base;之后1999年,一个由软件公司修立设有灵敏办公桌的空间于纽约修立;2002年维也纳修立了企业家社区中心;2005年呈现于旧金山的市民空间(Citizen Space),为最早的正式共享办公空间之一;到2010年,天下范围内已有600处以上的共享办公空间。

    2012年,英国成为欧洲配合义务看法最风行的国家,首都伦敦,该看法的普及尤甚。伦敦不光具有大宗共享义务空间,以致开展出针对差别需求发生的众样化共享义务空间。比如:创业人士专用、企业家专用、自义务家专用等配合义务空间。

    而2010年尊驾美国纽约修立的WeWork ,则重假如为创始公司、微商企业、自任业企业家供应办公场合,几年来也仿佛是共享义务空间运营方式创始“胜利”的代外者之一。

    截止2019年第三季度,WeWork已修立了625个社区,掩盖33个国家共127个都会。而2019年其估值更一度飙升至470亿美元,是同类公司IWG约37亿美元估值的12倍众余。需知前身为Regus的IWG掩盖的国家、都会数目以及租赁面积上均扔离WeWork。

    资本墟市用脚投出了本人的一票。2019年9月Wework的招股书指出该公司估值可以低至150亿至180亿美元,其后更撤回美国上市的申请,估值则进一步降至约80亿美元,并开端常规性裁人。

    业内人士指出,WeWork当初的高估值根源于墟市等候,认为其和Uber、Airbnb并驾齐驱,将引颈共享经济新时代。然而Uber是举措司机和旅客之间联络的平台,Airbnb是房主和租客之间牵线的平台,举措配对的前言资本较低,而WeWork是签下恒久租约(香港的阵势部租约便长达9年以上),其后对修筑物举行内部装改正制再分头出租,相似二房主的脚色;香港另有不少公司是先买下一层/一栋楼,然后改变成共享办公室出租,这类公司付出的资本无疑也是极高。

    看法指数地图上查找,目前所在公然的共享办公室现有112处。以此中的雷格斯(Regus)而言,其举措举世最大服务式办公室和虚拟办公室的供应商之一,自然较为人所知。该公司香港的共享办公有18处,紧随其后为WeWork,有12处。再之后能让人留有印象的名字,则仿佛屈指可数。

    2019年下半年以后,租务墟市渐趋荒凉,租户断约或搬家的新闻不停于耳,即使尖沙咀、铜锣湾等闹市区也睹不少“吉铺”(指空置率高)。共享办公室面临着更大的空置危急,部分公司供应的狼籍服务,亦令消费者有决心危急,仿佛和花鸟墟市相同,对新手有半哄半骗的态势。

    看法指数约道了几位共享办公室的用家。小U客岁旺角西洋菜街银城广场楼上租了90呎的私家办公空间做美容疗程,房钱9500港元,每呎平均105.5港元尊驾,以客岁九龙东甲厦呎租约34.4港元来盘算,分明有飞扬的水位。

    小U说本人属于该共租办公室一开张便租用的,当时卖点是可以24小时收支,有免费茶水供应,厥后发明只要朝9晚6才有茶水和冷气,那意味着24小时真的只是收支而非办公,假如以办公和仓储而言可以影响不大,但小U的客人大都是下班时才来,房主就提出每小时冷气加收300港元,金钱已是预算超支,再加上当时共享办公室刚装修不久味道极大,小U一度担忧会因吸入甲醛过分而患上白血病。

    其后该共享办公室的打理人又做了一元租场的噱头,招来宗教集团圣诗班以及Band,需知共享办公室一般是由木板夹层间隔,于是小U和客人又阅历了重音乐的浸礼。

    为了拉生意,共享办公室的实验也十分起劲。据内部员工走漏,该公司共有三层,一层是内部员工义务间及租全层给集会运动专用;一层租给企业如会计、IT公司;一层本意念实验新做法,租给Freelancer(自业者)、网上卖家等,但该层反响不佳,如是又短租给福利社的托儿服务等。

    另一位刚出茅庐的用家小M就没这么侥幸了。举措第一次创业的美甲师,没租阛阓,看到网上广告观赏该共享办公室时,出售职员非常热诚,外示对小M的营业很感兴味,并指只剩一间举措要速(事后发实行只租出一间),许下种种容许包罗摆摊位、拍宣扬广告等墟市计谋配合。不过事后发明,并未如容许所述。而退租当天,该公司还拖了小M两个半月按金,声称经行政交由会计处理,要一个月时间才干退还。假如该笔款项拿来做其他投资的话,已耗损了时机资本。

    据新闻人士称,该处物业由香港出名地产家由私人外表购入,全权交由团队打理,私底下团队怎样运营、各部分之间是否土崩瓦解、受众目标是否明晰大约都天高皇帝远。

    当地姜尚且云云,其他国际连锁共享办公室进入香港、进入内地墟市时又能否保持同一、高标准的准绳呢?运营时的现金流又是否紧拙?

    因为该共享办公室位于旺角,很长一段时间街道上的乱局和冲突都吓到不少客人不敢前去,以致吸入了有毒物质而身体抱恙,小M提到不光是客人连本人都淘汰了前去运用。据考察,中环和铜锣湾的其他共享办公空间用家亦有相似状况呈现,观塘、葵涌等地则因没有分明冲突及房钱相对更低少许而有所幸免。

    自从香港零售经济受挫折、自行家人士淘汰、中资外商均淘汰扩张以后,业界不少道的都是堆栈改为短租、共居方案,也有少许当地的共租共居项目降生或准备中,共享办公室话题热度不高。

    虽是坐井观天,以目前的趋势看,香港共享办公室照旧有须要像7年前伦敦所做的一般,分清本人的定位,终究是面向创业人士、企业家、自工功课者照旧其他?最隐讳的便是紊乱一锅炒,但求租出空间不空置,结果捡了芝麻丢了西瓜,谁也不谄媚。

    订价方面,又是否应当以合理的标准来赚取口碑?假如同一价钱,以致更低价钱已能获取更好的空间和服务,租者为什么要舍身人流?服务方面,像以往健身方案相同,顾客签下合约即变脸的,或部萌釉己内部不谐和的,轻则面临用户流失,重则结业。

    撰文:陈盈妆    

    审校:陈朗洲

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