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千亿万科标明“有质料增加”
作家:     时间: 2011-03-07 21:48:01    根源: [ 万科 ]

万科延续第三年问鼎举世室第企业出售冠军,也以1081.6亿成为国内首家出售金额打破1000亿的房地产企业。

  万科企业股份有限公司于3月8日发布了2010年年度报告。报告显示2010年万科归属上市公司股东的净利润72.8亿元,较2009年增加36.65%。万科2010年各项策划目标厉密超越2009年,延续第三年问鼎举世室第企业出售冠军,也以1081.6亿成为国内首家出售金额打破1000亿的房地产企业。

  万科年报表示了公司由“范围速率型增加”向“质料效益型增加”改变方面的起劲效果。2010年,万科净资产收益率回到历史高位,客户忠实度、员工敬业度均创制历史新高,而出售费用率、净欠债率则低沉到07年以后的最低点。另外,2010年万科落实的绿色三星室第面积,占天地总量的54%。

  万科总裁郁亮外示:“万科2011年将继续紧紧盘绕客户和墟市,保持疾速周转,落实均好中提效,同时驻足千亿动身点,打制满意未来开展请求的办理、构造平台,继续取得有质料的增加。”

  十城夺冠表示产物逐鹿优势

  2010年,受计谋状况和墟市情势改造的影响,天地商品房出售面积增加10.1%,出售金额增加18.3%,天地商品室第出售面积9.3亿平方米,出售金额4.4万亿元,较09年区分增加8.0%和14.4%。,全体增速较2009年分明放缓。而万科2010年完成出售面积897.7万平米,出售金额1081.6亿元,同比区分增加了35.3%和70.5%,成为首家年出售超越千亿的室第企业。

  万科2010年深圳、东莞、佛山、北京、天津、沈阳、青岛、武汉、无锡、镇江等都议论品室第墟市具有率排名第一,上海、姑苏、珠海、福州、长春等都会具有率排名第二。此中,万科北京、深圳两地的出售额首次打破百亿,北京、深圳、上海、沈阳、天津、苏南、广州、杭州等八个一线公司年出售额超越了50亿,而2009年万科只要三家地区公司出售额超越50亿。

  公司总裁郁亮外示,2010年万科取得了精良的出售功绩,重假如因为万科的策划方式顺应了墟市需乞降计谋偏向。调控计谋推出之后,投资性购房曾经淡出,自住型需求主导墟市,自住型购房者更闭注产物的质料和性价比。郁亮看来万科的产物恰是这两方面保管逐鹿优势而更容易取得自住型购房者的承认。

  据他先容,万科一直保持中小户型一般室第为主的主流产物定位,万科2010年出售的产物中144平米以下一般室第占比88%,与2009年的86%比较进一步进步。同时,近两年以后万科产物中装修房的比例分明晋升,2010年新开工的公寓产物已基本为全装修交付,这以年青人工主的自住型购房者中收到了精良反响。

  郁亮还外示,万科把2010年举措促进绿色计谋的主要一年,公司室第节能环保与运用工业化方面的义务稳步促进。全年万科共落实绿色三星室第75万平米,占天地总量的54%。深圳万科城四期项目则成为国内首个通过绿色三星运营评估的室第项目。

  “墟市凑合绿色环保理念的承认程度十分高,特别年青客户群体对全装修房的追捧,以致高出了公司的预期”,万科董事会秘书谭华杰走漏,“上海世博会上万科举措独一独立修馆的房地产企业充沛传达了公司的绿色理念,晋升了公司品牌、修立了精良的绿色企业气候,未来公司绿色室第范畴期望进一步表示逐鹿优势。”

  功绩继续康健增加

  因为近两年万科产物中装修房占比分明晋升,从预售到交付结算的时间周期有所延伸,万科的结算增速低于出售增速。2010年万科结算面积452.1万平方米,结算收入500.3亿元,区分同比淘汰25.3%和增加3.6%。

  与之对应,万科的已售未结资源范围则分明上升,截至2010年末万科尚有761万平方米已出售资源未完工结算,合同金额合计919亿元。此中兼并报外范围内已售未结面积680万平方米,合同金额820亿元。万科年报称:“上述待结算资源阵势部将2011年到场结算,为公司2011年完成精良的收益程度供应了有力的支撑。”

  万科2010年完成净利润72.8亿元,同比增加36.7%;厉密摊薄净资产收益率16.5%,较09年上升2.2个百分点,较08年上升3.8个百分点,回到了历史高位。

  疾速出售的同时,万科全年新获取项目87个,对应万科职权的计划修筑面积约2215万平米。据谭华杰先容,因为厉厉施行谨慎拿地的准绳,客岁所获取的项目地价比较合理,截至2010年末,万科计划中项目对应职权修筑面积约3640万平方米,基本可满意未来两至三年的开辟需求。2010年,万科新开工面积为1248万平方米。

  因为出售回款顺畅,而项目投资中保持谨慎,万科资金状况精良,2010年策划性现金流继续保持正值。截至2010年末,万科持有货币资金约378.2亿,较年头添加64%,远远超越合计167.8亿元的一年内到期乞贷。

  2010年万科账面总资产欠债率同比有所上升,但期末账面总欠债中46%是预收账款,高达744亿;预收账款并非实欠债,未来将延续转为结算收入。扣除预收账款后,万科欠债仅占总资产的40.2%。2010年末万科净欠债率下降至17.5%,这是2007年以后的最低程度。

  由独立第三方举行的客户满意度、员工敬业度考察中,万科均创制了历史以后的最好效果。客户满意度考察中,万科到场考察的27家公司中,有24家客户满意度上升;客户忠实度抵达71%,是历史以后的最好程度。同时,万科品牌成为新客户置办万科房产的首选来由。2010年万科员工敬业度较2008、2009年大幅上升,超越“中国最佳雇主”平均线9个百分点,超越中国地产行业平均程度30个百分点。

  疾速周转晋升策划服从

  虽然万科2010年出售过千亿备受闭注,但万科总裁郁亮外示,公司近年来永久把“范围速率型增加”向“质料效益型增加”变改造作要点义务,更垂青增加的质料而非速率。纯粹的范围数字不是万科的目标,而只是策划服从晋升的自然结果。

  他进一步标明道,康健开展应当以确保质料和策划平安为底线,联合精细状况挑选最有利的开展道径,掌握合理的开展节奏,晋升策划服从和回报程度,完成以实代价创制为权衡标准的可继续开展。

  谭华杰外示,万科一直保持“不囤地、不捂盘”,挑选疾速周转的计谋,是基于社会效益和股东收益两方面的思索,这一计谋契合目今的计谋导向和购房者需求。疾速周转意味着可以用尽可以少的土地占用,完成尽可以众的住房供应;同时,周转率的晋升也有利于晋升股东的回报程度。据他先容,2010年万科按照出售口径盘算的资产周转率曾经抵达历史最高程度。

  因为贯彻疾速开辟、疾速出售的策划计谋,并通过标准化产物推行、项目流扯菖化、外彰疾速开辟项目等一系列步伐,2010年万科进一步了进步项目策划服从,缩短了项目从获取到开工的平均周期。

  因为项目开辟节奏分明加速,2010年万科新增项目有相当比例年内曾经完成开工,使得全年的实行开工面积高于年头方案数。公司全年完成新开工面积1248万平方米,比较年头方案的855万平方米跨过46%。

  保持疾速周转的同时,2010年万科盈余才能也有所晋升,房地产营业结算毛利率29.75%,较09年上升7.76个百分点,结算净利率15.52%,较09年上升3.27个百分点。这一方面是因为2009年基数较低(2009年结算主要对应2008年墟市调解期的出售,利润程度较低),另一方面也表示了万科资本办理和费用掌握方面的起劲。

  据先容,因为厉厉施行了费用掌握标准,2010年万科办理费用相凑合出售金额的比例由2009年的2.3%下降到1.7%,营销费用相凑合出售金额的比例由2009年的2.4%下降到1.9 %。这两个比例曾经延续三年呈现下降。

  办理提效搭修增加平台

  策划范围的扩展使企业有时机发挥范围效益,但也会使企业面临更高的办理繁杂度。万科需求再一次思索怎样发挥策划范围的优势,同时办理办理繁杂度晋升的挑衅。

  公司总裁郁亮曾外示,千亿的办理平台要抵达千亿范围之前搭修好。万科近年来也曾经开端入手对办理东西和构造架构举行更新,以顺应新的开展请求。

  继2009年对C级装修部品举行汇合采购之后,2010年6月,万科正式启动了对与AB级装修部品的标准化汇合采购。采购项目涉及洁具、厨房电器、橱柜、收纳体系、地板、石材、户内门、壁纸等15大类产物。科勒、方太、松下电工、杜邦运用面材、北美枫情、欧普照明等出名供应商齐聚一堂,成为万科最大范围汇合采购的中标方。

  汇合采购增进了供应链精良资源的整合,有利于增强万科装修产物的墟市逐鹿力,同时也期望使得万科的更好的发挥范围优势。据先容,万科集团2010-2011年装修房的总采购金额估量超越50亿元,与过去各区域分自采购的金额数比较,通过施行标准化和天地性汇合采购期望节省资本约10%。

  举措国内率先迈入千亿范围的房地产开辟企业,万科的项目开辟量逐年添加,2011年万科的工程办理面积估量可以抵达3000万平米,这无疑凑合工程质料办理提出了新的挑衅。而万科总裁郁亮外示,万科的目标是“为一般人制好房子”,范围疾速增加的同时更要表示“质料第一”的寻求,公司要向制制业进修,不时进步产物格量和性价比。

  如许的配景下,引入气力雄厚的工程协作伙伴就成为了抱负的办理方法。据了解,万科曾经开端入手与中修四局展开计谋协作,促进总承包办理方式,迈出了工程办理方式改造的第一步。剖析人士认为,此次协作的一方是国内领先的房地产开辟企业,另一方是已有近60年的修筑施工体验、由国资委直接纳理的大型国有主要骨干修筑企业,两边的计谋协作必将变成“强强联合”的精良场面,进一步稳固万科的项目施工质料,进步公司产物的逐鹿力。

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