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绿地集团20年跻身天下500强国资增值超千倍
作家:     时间: 2012-07-13 10:25:59    根源: [ 绿地集团 ]

凑合现站活着界500强新台阶上的绿地而言,20年的开展之道是珍贵的体验累积,更是一笔无价的精神资产,一个勇于抱负、更可以完成抱负的企业。

  做政府所念为墟市合需 胜利探究国资国企变改造道

  绿地集团20年跻身天下500强国资增值超千倍

  2012年7月,绿地控股集团携“中国首家以房地产为主业的《资产》天下500强企业”之光荣,谨慎庆贺修立20周年。

  以2000万注册资金起步,20年后资产范围、年营业策划收入双双打破2000亿,完成资产近万倍增加,国有资产增值超千倍,年均复合增加率超40%;房地产营业普及中国享誉24省64市,并走出海外即将落子韩国、泰国、澳大利亚、德国、西班牙;15栋“绿地中心”摩天高楼争相拔地而起,此中3幢位列天下排名前十;第二支柱能源产业疾速兴起,煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完美,煤矿资源总储量近6亿吨,年产量超1500万吨;金融产业控股城商行,发动修立中国最大小贷公司,旨打制金融全产业链;商业、堆栈、修筑、汽车服务等产业齐头并进……变革绽放大潮中应运而生、搏击孕育的绿地,以20年超常规式的开展,回报给时代舞台一个遗迹,而其背后,走出的是一条丰饶时代烙印和本身特征的开展道径。

  “绿地20年开展进程中永久探究墟市与义务的均衡,把社会进步、墟市需求与企业开展厉密联合。”绿地集团董事长、总裁张玉良如是“解密”绿地:绿地完成超常规开展的中心动力及保证于四点--第一,局势与状况。变革绽放大状况中、小平同志南方谈话20年来,为企业变革立异创制了良好的开展状况和墟市状况。上海市委市政府、有闭委办的信托支撑,以及兄弟省市变革绽放的理念,使上海企业可以胜利走向天地。此配景下,绿地牢牢掌握住每一次开展机会,秉持进步精神,抢抓机会中大踏步行进。第二,机制与体例。上海市委、市政府及上司主管部分永久饱励绿地公执法框架内保持并立异顺应墟市经济请求的体例、灵敏高效的墟市化运营机制。这种机制体例的立异,使绿地集国有与民营企业优势于一身,变成完备区别于其他企业的开展生机。第三,商业方式。绿地永久盘绕墟市不时优化立异商业方式,房地产主业保持高度专业化的同时实行产物适度众元,通过众品类产物叠夹¢合晋升附加值;保持产业适度众元化并不时晋升效益,有用均衡策划损害。第四,精良文化及团队修设。绿地推许并实行契适时代请求、社会主流和企业实行,质朴、务实的企业文化。绿地唯才是用的用人观,请求指导一马当先、以“背影效应”指导团队的文化实行中愈加深化人心。

  可以说,绿地20年的开展历程,是紧扣时代脉搏,保持“做政府所念、为黎民所需”的开展理念,主动实行社会义务,探究出企业开展与都会、社会开展共生之道;也是保持“永不满意、永不止步”的企业精神,勇于变革、勇于开辟、擅长立异,探究出上海国企立异驱动、转型开展的斗争之道;更是从小企业起步开展成为天下级企业的光芒历程,探究出民族企业自强不息的再起之道。

  绿地形而上学:做政府所念,为墟市合需

  1992年7月18日,绿地集团的前身上海绿地总公司由上海市农委和修委配合出资2000万组修修立,旨通过墟市化策划积聚资金并加入改良都会绿化。承当着这份“绿色任务”降生的绿地,从一开端就同时肩负“开展”和“义务”双重目标。“把政府导向和企业开展厉密联合,才会有大开展。”这是张玉良董事长从一开端就坚决的开展理念。绿地的计谋辞书中,逐鹿本来不是一场“零和博弈”,而永久是双赢、共享,当代逐鹿的最高地步是把蛋糕配合做大。“做政府所念,为墟市合需”从绿地创始的基因,逐渐演绎孕育为其开展形而上学,并贯穿、促进了企业通通跨过式开展。

  1992-1997年,以房养绿、以绿促房。绿地以晋升都会绿化为己任,捉住上海庞大市政工程修设带来的动迁房修设机会,胜利探究出“以房养绿、以绿促房”的都会大众绿化修设新方式--以房地产策划积聚资金,无偿投资都会大众绿化;以大众绿化晋升房产代价,同时取得政府的计谋性支撑,主动到场旧城改制与动迁房修设,促进房地产更好开展。前两年首期2000万盈余中,绿地拿出1700众万无偿投修上海沪闵道地铁一号线沿线绿化带,从1995年到1997年,每年均拿出4000-5000万元修设都会大众绿地。1997-2001年,“旧改”中博得墟市。绿地按照当代企业轨制请求胜利完毕改制,企业焕发出生机生机,房地产业以保民生、促旧改为己任,鼎力到场上海“365危棚简屋改制”等大范围旧城改制工程,并以此为契机逐渐投修商品房项目,产物品德大幅晋升深受墟市追捧。绿地一跃成为上海市房地产行业龙头企业,房地产出售面积和出售金额不停稳居上海市前线。2001-2007年,服务天地中拓展空间。随同都会化浪潮的迅猛促进,绿地以“服务天地”为己任,从落子中西部开端构造天地,以“制城”之势投修了一众量计划计划领先、品德品位轶群的大型归纳社区,将上海的先辈开辟理念、领先产物和专业人才输入各地,有力改良人居程度、拉动经济就业,企业本身也从中取得了宽广的开展空间。2007-2011年,立异驱动、转型升级。呼应“转方法、调构造”的计谋导向、顺应都会功用升级的墟市需求,绿地鼎力投修大型高端都会归纳体,晋升商业运营才能,为增强产业集聚、拉动商业消费搭修载体。与此同时,确立能源为第二支柱产业并以煤炭产业整合为契机疾速做大做强,金融产业链则以控股城商方法龙头初具雏形。产业与产物转型升级中,企业范围、全体逐鹿才能、抗损害才能完成质的跨过和晋升。2011-2012年,拓展海外新道。绿地主动贯彻上海市闭于企业加速施行“走出去”计谋的请求,进一步加速本身国际化历程。首个独资海外项目落子韩国济州,主动应用国内、国际两种资源,充沛拓展国内、国际两个墟市,本身完成更好更速的开展的同时,为国企走向海外拓展一条新道。

  赢计谋:转型和立异是企业继续开展的动力引擎

  “计谋便是下雨打伞”。顺势而为、逆势奋进,绿地永久寻求顺应契合国家计谋大配景、大条件下的跨过式开展,永久不时改造的新情势下探究计谋制胜之道,依靠先人一步的转型和立异,博得先机。

  “天地化计谋”完成众方共赢。“打制天地化的企业,就必需保持服务天地中加速企业开展。”城镇化历程加速的计谋机会、“服务天地”的开展导向、疏散区域墟市摆荡损害的需求等种种因素的叠加,促使绿地启动“天地化计谋”,并最终成为其房地产主业爆发式增加的决胜因素。

  绿地集团拓展天地墟市时,区域构造上并非以“我”为圆心、依据与上海总部的间隔来确定拓展半径,而是把天地举措“一盘棋”,通通举行投资计划。天地化初期,绿地顺应中心“西部大开辟”、“中部地区兴起”和“复兴东北老工业基地”计谋,将中西部地区和东北地区举措拓展“重镇”,充沛应用这些地区都会修设的后发机会,鼎力投身新城修设,取得了庞大的开展空间和优异的墟市口碑。此后,按照“以省会都会为中心,向潜力热门都会辐射”的开展思道,绿地择机进驻计谋中心都会,并逐渐向经济前景广、墟市空间大、需求支撑强的二三线都会浸透,开辟范围、墟市具有率不时大幅晋升。目前绿地房地产项目天地已变成华东、华北、东北、西北、西南、华南及中部等七大板块格式,完成要点省会都会全掩盖,并部分省市完成地级市全掩盖。“目前我们已成为投资服务天地投资范围最大的上海企业,绿地房地产出售额中约70%来自外省市墟市,远远超越上海当地收入。对当地的依赖度小,这是举措天地化企业逐鹿力、品牌影响力的表示。”张玉良董事长外示。

  项目挑选上,绿地并不范围于单个房地产项目,而是将房地产开辟与促进外埠旧城改制和新城修设相联合,全方位到场并要点投修外埠急需的根底方法和当代服务业项目。“胜利的新城修设是社会需求与本身开展的完美联合。绿地不简单制室第,还制都会功用,用绿地品德为区域的都会化定调。”一个个以人工本、计划新颖的室第小区成片完工,堆栈、办公楼及相闭商业、蕉蔟配套方法同步跟进,“绿地世纪城”成为新城修设的模范,“绿地缤纷城”等大型配套商业归纳体修立区域商业标杆。

  实行标明,绿地服务天地的做法完成了“上海受益、外埠受益、企业受益”三方共赢的精良效果。一方面展现了上海企业保持诚信策划、注重修立品牌、保持自助立异,同时主动到场社会公益遗迹的精良气候;另一方面,通过资金加入、技能品牌介入、办理方式输入,对外埠经济及税收增加、当代服务业开展变成有力发动,对都会拘 程度进步、经济构造晋升、人才培养变成有用指导和增进;同时,企业本身此中调解完美区域构造构造,有利于改变经济增加方法、进步增加质料、有用疏散损害,从而完成与外埠都会的配合孕育。

  产业“适度众元化计谋”打制绿地航母。规避行业摆荡损害、完成妥当可继续开展的需求,催生了绿地产业众元化。2005年,绿地商业集团、绿地修设集团、绿地能源集团以及绿地汽车服务集团四大归纳产业集团修立,成为绿地优化产业构造、出力做大做强做久做活的有益实验与探究。进入2008年后,能源产业资源整合、当代服务业兴旺兴起等计谋机会,促使绿地进一步明晰能源、金融产业的次支柱产业位置,2012年头,绿地金融控股集团及绿地国际堆栈办理集团正式揭牌修立。

  晋升产业中心逐鹿力,完效果益与范围同步增加,与主业配合打制妥当增加、基业长青的绿地“航母”,绿地能源、绿地金融肩负着这份任务短短几年间取得长足开展。此中,绿地能源产业十分注重升级产业构造、改变增加方法,出力于“两个改变”:一是从“大”到“强”的改变,即从以做范围为主向效益与范围并重的改变,更加注重盈余才能晋升;二是从“轻”到“重”的改变,即从以物流配送和商业型为主向以生产和商业相联合、依托生产做大商业范围的改变,逐渐添加实体性、资源性营业的比重。近年来,其煤炭板块上游内蒙古、山西、贵州等地取得众个计谋性煤矿项目,丹东等地投修复制深加工生产线,中卑鄙则加速收集及供应链构造,修设煤炭集运中心及配送基地,出力以投资生产和深加工营业发动商业物流,产业链的全体逐鹿力不时晋升。石油板块则依托油库码头等根底方法和卑鄙大客户资源优势做大油品商业,并探究进入生产加工要害。

  金融产业则以打制金融全产业链为目标,出力打破中心营业和闭键要害。从早期投资入股上海农村商业银行、东方证券等金融机构的纯粹财务性投资,到近年来先后发动修立中国注册资本额最大的小额贷款公司、入股锦州银行、控股盘锦商业银行、修立融资担保公司及典当公司,并正式组修绿地金融投资控股集团,绿地金融正以控股银方法龙头加速金融板块整合,晋升专业墟市逐鹿才能。

  目前,归纳产业的策划收入已占绿地全体营业收入的豆剖瓜分,为保证企业全体继续妥当增加起到了至闭主要的感化。

  “超高层计谋”晋升主业中心逐鹿力。都会范围扩容、商务能级晋升、大众消辛劳的升级,需求品德出色、功用齐备的商务归纳体来承载,也随之催化了绿地产物线及商业方式的升级。从2005年南京绿地紫峰大厦的开修,到现在15栋“绿地中心”天地幅员争相耸立,从浦江之滨的绿地滨江CBD到海外韩国济州康健医疗城项目,绿地以超高层为代外的一系列大型高端都会归纳体的呈现,不光意味着产物能级、技能办理程度质的晋升,其背后探究出的商业方式是企业更具代价的逐鹿才能、更为难得的资产。

  从产物层面来看,绿地投修的大型高端都会归纳体修设呈现出资源集成高目标、产业晋升高能级、开辟项目高品德的特性。绿地充沛应用地处上海这一国际化大都会所具有的平台优势,充沛发挥本身举措“资源集成商”的感化,计划计划、技能运用、堆栈办理等方面均集成国际顶级资源,为项目所省市引入国际领先的策划和服务理念。同时,绿地还通过招商培养,鼎力引入金融、商贸、创意、IT、传媒等一流当代服务企业入驻,吸引相闭上卑鄙产业以及生产因素周边集聚,进而形陈范围大、层级高、辐射力强的当代服务业集聚区,促进所区域和都会的产业能级晋升,如许的产业晋升方式正各地逐渐展现效应。

  从商业方式来看,绿地大型都会归纳体开辟运营进程中,曾经探究出一套顺应开辟法则和本身实行的盈余方式,对差别产物的类型、业态、开辟节奏、租售计谋举行优化配比,做到中恒久投资与短期投资联合,变成现金流均衡与良性轮回,从而有用确保损害可控。同时,绿地行家业内超前一步放肆进入商业地产范畴的先发效应及优势日益展现,商办类产物房地产出售金额中占比不时攀升,2011年抵达近40%,有力支撑了全体功绩的稳定增加。持有型商业范围逐渐扩展,自有商业物业已超越300万平方米,修面积超越1000万平方米。目前,绿地已探究变成了较为成熟的自有商业地产物牌,并于2012年正式发布自助高端堆栈品牌--华美品牌“铂瑞Primus”和商务品牌“铂骊Qube”。商业运营才能的晋升,短期内为房地产主业获取项目、计划立异、营销制势等各要害变成了有力支撑,中恒久更将以批量完工的大中型归纳体为载体,晋升品牌内在、产物溢价、杠杆效应和供应稳定现金流等方面发挥强着述用,成为帮推主业开展的强力引擎。

  “混血”机制:大企业运动轻盈、动力不竭的基本

  举措国有控股企业,绿地策划目标上永久自我加压,保持超越40%的年复合增加率,其策划计划服从之高、应对墟市改造调解之速,常令外界颇感不解。“国有体例、墟市机制,将两者优势充沛联合,是保证绿地疾速开展强大的中心因素之一。”张玉良董事长对此坦言,“离干涉远了、离墟市近了、共赢的众了。”

  众年来,上海市委市政府及市国资委等委办永久饱励绿地探究,虽是国资控股,但不是一股独大,而是由众家国企疏散持股,变成鼎峙之势,以淘汰干涉。而绿地则用实行标明,国有控股的体例下,保持并立异灵敏高效的墟市化运营机制,完成办理方式、计划机制、用人机制、收入程度等方面的完备墟市化,可认为企业不时做大做强供应十分宽广的空间恬静台。一方面,企业策划计划的订定、调解与施行,可以做到灵敏、及时、有用,使大型企业同样做到回身疾速、步调轻灵,保持高度墟市顺应才能;另一方面,“混血”机制帮帮绿地确立了奇特的内部动力机制。

  “我们的内部动力机制很强,通过长处捆扎的方法,激起全集团上下的开展看法。绿地永久唯实绩论俊杰,无级别、有种别,待遇、排位全透后。”张玉良说。绿地内部,策划单位层面,按策划范围、利润大小,划分特类、一类、二类企业,差别种另外企业待遇拉开差异,每年一评,功绩欠好的次年即被降为下一类。策划者层面,策划班子非政府所配,而是由董事会任用。“能做成事的便是好高管,没有功绩、不被墟市和员工承认的,就会被镌汰。”这使得策划团队与通通者长处高度同等。员工层面,绿地通过职工持股会构修了职工与企业间的长处共享机制,饱励员工自我加压、创制更佳绩效。

  这种内部鼓舞与束缚机制的另一个衍生品是绿地奇特的企业文化。绿地将众年来变成的一整套包罗企业中心代价观、企业理念和品德准绳等内的企业文化体系,归结为“一二三四五六”中心要点,即:一个主旨(绿地,让更美妙)、两个永不(永不满意、思变图强,永不止步、争创一流)、三种义务(经济义务、社会义务、状况义务)、四个认真(对社会、股东、客户、员工认真)、五种精神(幸不辱命、加速开展的全部精神,不畏艰难、坚决不移的拼搏精神,雷厉风行、务实立异的开辟精神,一呼百诺、齐心同德的勾结精神,不计得失、无怨无悔的奉献精神),以及六个倡议、六个阻挡(倡议“紧记任务”,阻挡“胸无雄心”;倡议“昂扬向上”,阻挡“精神怠惰”;倡议“丰饶义务”,阻挡“扯皮推托”;倡议“立异改造”,阻挡“固步自封”;倡议“齐心同德”,阻挡“刚愎自用”;倡议“廉俭为本”,阻挡“挥霍铺张”。)

  这些理念经绿地各个开展时代积淀而成,随同并感化于企业差别的开展阶段。绿地内部,永久夸张企业文化的务实、主流、有用,必需盘绕企业开展来“落地”,并通过种种方法促进文化内化于干部员工的思念中,感化于团队修设和企业策划。“文化是企业的软气力,是椭仂思念的中心,是企业的精神精神。”张玉良外示,特别是绿地施行天地化计谋的进程中,文化的椭仂感化愈显主要,“办理方法、营业计谋依据差别地区的特性灵敏调解,但企业的中心代价观必需对各单位变成同一请求,深化人心,确保企业上下保持同等的愿景、变成开展协力。”

  义务与愿景:永续开展的源泉与动力

  “绿地,让更美妙”,这是绿地集团的企业主旨,是一种义务,也是一份愿景。

  张玉良董事长说,“做开展要问目标。”对绿地而言,这个目标,创立之初即是“义务”二字,二十年后,初志不改。“企业开展与社会义务是相伴而生、互相增进的,企业开展是手腕,社会义务是目标,一个企业归根结底要为社会开展创变效果。实行社会义务与企业开展前景必定是正比的。”共赢、共享,是绿地的胸怀。

  修立20年来,绿地慈善公益遗迹随同其企业开展,效果斐然。出资2亿元设立上海范围最大的企业专项慈善基金,无偿投资4亿众元修设上海都会标记性大众绿地,出资2亿元支撑上海世博会举办,鼎力到场抗震救灾、灾后重修及援疆修设等。绿地20年来慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞帮、救援达9亿元,先后取得了天地五一劳动奖状、天地文雅单位、中华慈善奖等声誉称谓。

  而举措中国归纳性地产领军企业,绿地更加善用企业本身资源与才能回报社会。特别是近年来天地新一轮保证房修设中,绿地不光大范围加入到场,更通过立异的计划计划,晋升质料、优化房型、完美配套,破解保证房“经济不适用”的艰难和瓶颈,打制“绿地制制”的“升级版”保证房,从理念到计划都抵达以致超越了目今商品房的制制程度,博得社会各界的高度认同和称颂。目前,绿地集团各地投资修设了约500万平方米保证房,此中上海地区约200万平方米。“我们认为国有企业有专业才能有社会义务来促进保证房修设,供应更高质料、更高性价比的产物。让黎民满意、让政府定心,这是我们的义务,应当尽心竭力去做。”

  促进企业永续开展的原动力,除了义务,另有抱负。

  早2005年,绿地年商业收入还不到100亿的状况下,就明晰订定了6年后冲刺天下企业500强的目标。这个当时被私自称之为“猖狂”的抱负,遗迹般地准期完成。现在,一个更为强大的绿地,订定了新的五年开展计划,目标直指天下企业200强。

  “未来十年,中国都市化仍将带来庞大的开展空间,绿地对坚决做强做大房地产主业充满决心。以往都会化聚焦于室第产物,目前则需求更众与都会功用相顺应、与品德晋升相立室的商务商业地产。各地都需求标杆性都会归纳体项目,对产物科技含量、安宁度、节能程度等请求越来越高,这是大企业的机会,要做一般中小企业做不可的事故。”张玉良董事长对下一步开展充满决心,他外示,绿地还将主动对标国际企业办理程度,把主业逐鹿力特别是国际商务地产开辟运转晋升至天下程度,成为驻足中国、面向天下、具有天下级范围、运营办理程度、品牌影响力和可继续开展力的特大型企业集团。

  分明,后500强时代的绿地,曾经放眼天下幅员。2011年以后,绿地集团正式启动海外开展计谋,并提出应用中国墟市资源施行举世化计谋的开展思道。年末,绿地与韩国JDC就开辟济州康健医疗城项目签订协作备忘录,标记着绿地胜利完成“走出去”海外开展计谋,并成为我国地产开辟企业走向韩国的第一例。目前,该项目取得韩国政府的鼎力支撑,并方案三季度开工修设。与此同时,绿地还就进入泰国、澳大利亚等国家投资开展睁开了前期调研与准备,力图早日取得实质性希望。

  “经济举世化和一体化的大配景下,中国企业必需学会举世开展的坐标系中来考虑和安湃釉身的开展。绿地落子韩国济州,是主动应用国内、国际两种资源,充沛拓展国内、国际两个墟市,加速促进国际化计谋的历程中不时获取先发优势,从而取得更高的开展质料、更大的开展空间和更速的开展速率。其次,通过施行国际化,绿地将全方位集成国际种种优势资源,为本身开展所用,并借此不时添加产物和服务的附加值,从而最终全方位和体系性地增强企业归纳逐鹿力。”绿地施行国际化计谋的道径日渐分明。

  “永不满意、思变图强,永不止步、争创一流”,绿地人对这16个字的丰厚内在有着深化的了解和体会。绿地用第一个10年,从上海一隅胜利迈向天地,用第二个10年,从行业百强跃入天下500强,云云奔驰,确实堪称遗迹。

  业内人士认为,绿地案例是上海国资国企变革的效果之一,绿地方式则为国资国企变革探究了一条新道:“凑合非垄断性行业的国企,混淆通通制可以成为变革偏向,配以到位的鼓舞束缚机制,真正推向墟市,只消具备混淆通通制体例、班子念办事和政府撒手三个条件,‘绿地方式’可以复制”。而凑合现站活着界500强新台阶上的绿地而言,20年的开展之道是珍贵的体验累积,更是一笔无价的精神资产,一个勇于抱负、更可以完成抱负的企业,值得自大,而且必将创制更大的遗迹!

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