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“黑马”海亮地产:做未来配套的服务者

根源: [ 海亮地产 ]      时间: 14-12-17 20:12
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  2014年,人人都道转型立异。从“黄金十年”转向“白银十年”,墟市交换行政手腕发挥出越来越分明的调解感化,逐鹿也日趋标准化、理性化,通通行业面临新一轮洗牌。

  举措一家进修力和孕育力惊人的民营房企,海亮地产认为,方式打破和产物立异的闭键,于服务人们的新兴方法,做未来配套的服务者。

  “五年方案”:酝酿立异的

  闭注日益改造的客户需求,使海亮地产打制产物上随时保持探究立异的速率。为此,海亮地产推出新的“五年方案”,即2015年至2020年,将以室第为中心,以客户需求为导向的产物及服务立异,产物计划上,除了满意基本功用,增设医疗、藏书楼配套,晋升食堂、体检、洗衣、配送等服务功用,酝酿立异的办理方案,完成特征化、众样化方法。

  “目前,好的房子基本沿用10年前的香港方式,即好的硬件加好的物业服务,但缺乏针对性的需求满意。”一位海亮地产认真人外示,“依据我们对本人客户群的调研结果,高层主力客户汇合25-40岁年事段,未来的主要客户将是少量70后、大宗80后及90后。且目前中国人心态趋势年青化,他们对便捷化、特征化、社交化的方法十分推许。”

  以用饭为例,现在人们将会餐视为一种社交方法,吃什么并不主要,主要的是状况和服务,并通过互联网分享来传达本人特征化的立场,以期取得他人的承认。同理,寻求品德已成为共鸣的状况下,墟市上的拘 产物大同小异,住怎样的状况里,享用何种,满意人们对自我代价和归属感的需求,才是要点所。

  而都会化率的促进,差别需求的升级,家庭构造小型化等,都变成都会方法的演变。室第不再只是供人们遮风避雨的一个“壳”,还要满意客户对方法的差别需求。配套服务已成为买房人更为闭心的增值点。

  终究上,向都会配套服务商转型是近年来的一股行业大潮。大型房企中,万科就从医疗、学校、物流等归纳性修设入手,服务大社区便当。华润也加大内部产业协同,从都会配套商角度从头定义本人。这一范畴,无论气力上下,全行业都尚探究。举措一匹耀眼的“黑马”,海亮地产逐鹿方才开端之际提前构造,无疑为其改写未来行业格式添加了又一胜券。

  胜券握,依靠的是海亮迅猛开展所培养和依托的中心逐鹿力。

  未来五年:寻求有质料的孕育

  阅历了十余年地产行业风云幻化的海亮地产,对“时机属于有准备的人”可谓体会最深。海亮集团于2003年正式进入房地产行业,恰逢地产开展的“黄金十年”,企业以众业态并存的优质项目,很速博得了行业与消费者的承认。2011年至2014年,面临加剧的行业逐鹿,明晰的自我定位、准确的开展计谋、“狼性”与“反思”联合的文化精神,都促使企业疾速孕育。海亮地产以高周转、资身手先为主,众区域布点,主动寻找土地时机,修设室第及可售商业,其产物主要面临刚性需求,构造以二、三、四线都会为主。

  短短三年,企业已具备必定出名度及影响力,上海、重庆、浙江、江苏、安徽、山东、江西、四川、陕西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、西藏等14个省市区20众个都会具有50余个修售项目,产物线包罗室第、都会归纳体、堆栈等众个范畴。未来五年里,将起劲完成出售额500亿元的目标,力图成为一个国际化品牌房企。

  2014年,海亮地产归纳气力位居中国房地产开辟百强企业第35位,并获“2014中国房地产百强企业-百强之星”声誉称谓。自2008年起,海亮已延续七年荣登中国房地产百强企业榜。不时攀升的气力让企业野心勃勃,以高周转、低资本、高品德为中心目标的精细化运营才能晋升,将是企业开展的中心指点思念,有质料的增加更是未来的寻求。

  尽管本年的墟市情势有如雾霾阴云,主动乐观的海亮地产却永久承袭阳光,保持坦诚的立场,不时反思,勤劳义务,深信无论墟市状况怎样,乐于考虑和孕育的企业总可以逐鹿中胜出。

  墟市越残酷,挑衅越大,心里接待挑衅的愿望反而更加的激烈,目光反而看得更远。海亮地产要走向怎样的行业位置,未来给人们创制怎样的新,才是海亮人斗争的最中心动力。

  升级筹码之一:与集团的产业协同

  现在,产业化成为地产行业整合升级的必定趋势,都会配套的修设运营,更需求以产业集群气力与雄厚的资金资源为支撑。这一点凑合海亮地产并不是艰难。

  海亮地产的母公司——海亮集团是一家以有色金属、地产修设、农业食物、状况维护、根底蕉蔟等几大主力产业齐头并进的归纳性特大型国际化民营企业集团,具有3家境表里上市公司,企业归纳气力现居中国企业500强第133位,中国民营企业500强第16位。

  产业体系化、运营范围化、服务专业化等集腿釉有优势,为海亮地产立异打制未来配套夯实根底,另外集团各产业凝集的强大资金,也是配套未来运营的主要保证。

  自创立以后,海亮地产得益于集团众种营业的拓展,都会构造与项目运营方面都有不可复制的产业优势。与此同时,海亮地产也不停探究与集团层面的营业协同,重假如资金和社会资源的整合上,从根底蕉蔟、农业食物、状况维护等方面与地产营业举行整合协同开展,导入到配套的服务中。

  比如,依托海亮蕉蔟集团的精品化、特征化、国际化蕉蔟资源,可修设掩盖一般高中、初中、小学、小儿园、国际蕉蔟到蕉蔟培训的蕉蔟配套;依靠海亮农业集团和海亮食物集团的康健农产物、食物产业化办理,可为业主供应一站式的高品德饮食及配送服务。

  升级筹码之二:走向海外墟市

  要念掌握天下潮流,进修新兴技能,以成为更好的方法倡议者、缔制者,房企也须放眼海外。像业内浩繁大型品牌房企相同,基于本身计谋增加的需求,海亮地产也逐渐晋升海外墟市合具有的份额。

  目前,海亮地产已构造澳洲的悉尼、墨尔本,未来还会到东南亚开展。海亮地产总裁周迪永认为,企业向海外拓展已具备必定优势。“海亮集团的产业很早就海外做了深度构造,融资、银行等范畴已具有不少资源,如跟澳洲的澳新银行几年前就有协作。构造澳洲之时挑选的银行、计划单位、事情所、修筑公司都是本土的,如许会使生产策划更可以融入外埠的执法状况,也便于引进外埠的先辈技能,为国内的产物开辟积聚珍贵体验。”

  未来,将会有越来越众的房企走向海外墟市,除了举世一体化对中国企业国际化的促进外,中国企业本身也有孕育、进修本身的需求——通过到场国际墟市逐鹿晋升品牌和实战体验,进修海外立异技能理念,并为国内的开辟导入海外资源,都好坏常须要的,凑合海亮如许的孕育型房企更是云云,于是,国际化开展道线早已被晋升到企业的计谋高度,成为未来逐鹿力的主要中心。

  升级筹码之三:中心都会深耕细作

  房地产行业进入下半场,室第行业将更加偏重资身手先计谋,这必定面临利润率的艰难,这就导致对精细化运营的极高请求。为顺应未来向配套服务立异转型的请求,“以高周转,资身手先,高品德为中心目标的精细化运营才能晋升”,将是海亮地产下一阶段的发毡ィ式。

  精细化计谋怎样施行?海亮地产看来,起首是人的精细化,是精良的构造文化和企业文化的塑制。企业内部,培养契合精细化请求的义务理念和义务方法方法,不时吸纳和培养人才,优化员工奖惩机制,以致对主要的岗亭从头评估,施行残酷的良好劣汰。当公司进入新的开展阶段,职员的调解,更新换代所不免。尽管海亮地产来自家族企业风行的浙江,却以灵敏高效的人才机制来办理企业,因此短短几年内冲入行业前线。

  其次,近些年墟市状况的锤炼下,海亮地产办理团队重淀了许众体验与教训,也变成了很强的反思看法和义务心,积聚起胜利的激烈动力。为了研讨出企业目今开展的中心冲突,办理团队常常通通部分以致通通公司寻找谜底,发明最需求办理的中心题目哪,然后把办理方案整合到往常义务方案中去,云云体系性、精准化、高请求的打破立异精神,包管了每一阶段的希望都更加务实。

  另外,海亮地产将增强中心都会深耕细作,添加简单都会出售额,晋升人均办理服从,完成都会研讨精细化,加大与出名大品牌开辟商、大的保证投资基金等协作,继续深化三级管控和“总部做实、区域做强、都会做精”的办理体系。

审校:刘满桃

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